Організація бізнесу, мотивація персоналу
Дата публікації: Червень 2010 року | Рубрика: Поради менеджерам
Іноді досить важко стимулювати працівників для того, щоб вони якісно виконували свою роботу. Виходом з ситуації може стати оплата як відсоток від вироблення, а ефективною організацією праці – видалена робота.
Організація роботи великого офісу – досить важка і відповідальна справа. Щодня необхідно стежити за виконанням трудових обов’язків кожного співробітника, впроваджувати заборони на багато речей, відволікаючих персонал від роботи, бути таким собі Цербером, наглядачем. Коли вже метод батога і зовсім перестає діяти, доводиться впроваджувати метод пряника і чергувати їх так, щоб отримати хоч якийсь результат. Таким чином, виходить, що мотивація персоналу віднімає великий шматок часу керівника. Можна звичайно відразу ж звільняти недбайливих працівників, але ж у кожної людини є свої маленькі слабкості, і якщо позбавляти роботи усіх за будь-яку найменшу провину, можна позбутися усього персоналу, а до нових кадрів так і не встигнути звикнути.
Краще всього, коли зарплата у працівників не фіксована, а залежно від вироблення. Працюючи на результат, особливо якщо співробітник відчуває чималі перспективи, він старатиметься в два рази більше. Іноді як заробітна плата встановлюється фіксована невелика сума, і персонал погоджується з такою оплатою праці знаючи, що йому покладена надбавка можливо набагато більша, ніж зарплата, якщо він якісно виконає роботу. У інших випадках, працедавець, який не хоче ризикувати ні єдиною копійкою, відразу призначає як зарплату відсоток від вироблення. В цьому випадку його підлеглим доводиться посилено працює, тому як вони знають що не роблячи нічого, нічого і не отримають, тільки виявляться в збитку із-за витрачених засобів за проїзд і на обіди, не кажучи вже про одяг, якому потрібна досить велика кількість, оскільки офісний дресс-код припускає наявність великого гардероба.
Така мотивація персоналу стає досить вигідною для начальства і не дуже хорошою для персоналу. Набагато краще організувати видалений офіс, найнявши тих же співробітників, призначаючи ним плату за роботу, але, не витрачаючи засобів на оренду офісу, податки і різні витрати, пов’язані з його підтримкою. Вигідно це буде і для виконавців, тому така мотивація персоналу може виявитися найбільш ефективною, а робота стане злагодженою і продуктивною. Такий варіант є не єдиним виходом, але зараз все більше людей схиляється до можливості заробітку вдома, тому цей варіант не варто скидати з рахунків, тим більше що він має так багато переваг.
Схожі записи:
Залишити коментар
Будь ласка, зареєструйтесь для коментування.