Восемь советов для компаний в период кризиса
Опубликовано: Ноябрь 2008 года | Рубрика: Советы менеджерам
Депрессия не обязательно означает спад. В то время, когда для многих фирм появились ограничения, вы можете укрепить свои позиции. Несмотря на то, что впоследствии кризиса невозможно подготовить план на несколько лет вперед.
Средние и малые предприятия не должны поддаваться иллюзии, что им удастся скрыться от глобального финансового кризиса. Даже если кажется, что ваш бизнес достаточно надежный, вы должны теперь подготовить сценарий, который будет полезным в условиях массовых сокращений.
1 — Сейчас же необходимо, чтобы каждая фирма занялась учетом наличных средств и заказов, по крайней мере, за три месяца вперед. Если есть тенденция к сокращению заказов и продаж необходимо ограничить производство. В противном случае — переполнение складов и увеличение запасов. Затем необходимо распродать запасы, а иногда и продать ненужные активы, такие, как здания.
2 — Не надейтесь на Рождественский бум
Хотя потребители будут готовы к рождественским покупкам, но в условиях когда люди боятся потерять рабочие места, их поведение будет меняться.
3 — Начать экономить
Надо уменьшать расходы на те статьи которые будут иметь немедленный эффект. Это расходы, которые могут быть немедленно устранены — на транспорт (если у фирмы есть служебный автобус надо рассмотреть возможность отказаться от него), необходимо заморозить рост заработной платы, ввести ограничения на инвестиции в информационные технологии и обновление штата и т. п.
4 – Не действуйте безрассудно
Хотя увольнение работников и должно быть приоритетным решением и это сразу же сэкономит средства, но это не решение, которое имеет прямое действие. Мероприятие, безусловно, должно сопровождаться другими системными мерами. Все должны понимать, что подбор и обучение новых работников несет огромные издержки.
5 — Будьте осторожны с продажей
Несмотря на то, что продажа решает проблемы переполнения складов, следует подходить к ней с осторожностью. Необходимо действовать таким образом - последовательно распродавать товары со складов и сокращать производственные мощности.
6 — Быстро настроить
Выиграет тот, кто будет немедленно реагировать на требования рынка. Например, вы можете использовать только бренд, и выпускать коммерческие товары. Тем не менее, не является эффективным перевод производства в страны с очень дешевой рабочей силы, таких как Китай или Индия. Потому, что вы не можете контролировать качество производства и в конечном счете, может пострадать ваша репутация.
7- Надо иметь хороший план
Кратко- и долгосрочный план должен включать оценку спроса, он должен учитывать производственные мощности и оценку внешних факторов, таких, как цены на материалы, энергию и заработную плату. Идеальным является работа с параметрами гибкого плана, чтобы приспособиться к реальному развитию.
8- Узнайте, как продавать
Больше украинских компаний, могут продавать, но не производить. Они должны иметь разумный портфель, в котором сосредоточиться на ключевых продуктах.
И не забывайте, в Вашей фирме работает не так много умных людей, как Вам кажется. Пирамида Лебедева — наглядное тому доказательство.
Похожие записи:
Оставить комментарий или два
Пожалуйста, зарегистрируйтесь для комментирования.